5月9日，華融信托研究發展中心組織召開資管新規及公司業務發展研討會，研究討論資管新規對公司業務影響及下一步重點發展方向。公司黨委書記、董事長（擬任）沈易明，總經理（擬任）葉天放，風險總監王曉春，總經理助理黃艷紅出席會議，公司在京各部門負責人參加會議并發言交流。
　　研發中心首先介紹了資管新規正式稿與征求意見稿差異，并對公司的應對措施提出了初步建議。與會各部門負責人從資金端、資產端、配套制度等角度就資管新規下公司未來的業務發展方向展開熱烈討論，表示資金端要在個人客戶開發、直銷能力建設、家族信托業務拓展、機構客戶及財富管理服務等方面加快進度，資產端要在ABS、資本市場業務、事務管理信托、PE類業務等領域著重發力，配套制度方面要在考核辦法、激勵機制、團隊建設、風控措施等方面提供合適的制度保障。
　　葉天放總經理（擬任）指出，當前最要緊的是解決資管新規下哪些業務不能再做、哪些業務還能在過渡期做以及未來長期要做什么的問題，資管新規下的業務轉型，關鍵是要提高公司的專業化水平，重點培養三大能力：一是風險把控能力，二是投資顧問能力，三是產品研發能力。專業能力建設具有戰略重要性，需要在實戰中培養核心能力圈，建設品牌業務團隊。葉總經理（擬任）強調，本次研討會主要從理論的角度進行了研究討論，下一步更要解決具體問題，業務團隊要在資管新規允許范圍內積極探索，重點梳理過去有哪些做法不能用了、重點回答自己要做什么，以便公司適應形勢發展、調整資源配置。
　　沈易明董事長（擬任）對研討會進行總結時指出，本次研討會十分必要而且很有效果，碰撞出很多的思想火花，但資管新規的研究討論應當是一個長期持續的過程，今后前中后臺要針對業務開展中遇到的問題持續碰撞，聚焦于解決問題、提供解決方案，不斷提高。他強調，信托未來的發展方向在于標準化產品、事務管理和真實股權投資，這也正是信托打破剛兌、回歸本源的關鍵所在。當前我們要牢固樹立“四個意識”、堅持“兩個回歸”，正確處理好“六個關系”按照監管部門的指揮棒做好本職工作。在資管新規過渡期這個窗口期，各團隊要開動腦筋，打開思路，找好方向，即刻著手研究有關業務模式，并大力推進業務開展，為公司業務轉型、實現高質量發展扎扎實實干起來。